与人斗,其乐无穷!- 职场做人天天练

周显王,公元前351年
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  职场疑惑(Q16):
  
  A君作为团队领导,为了能长久留住团队的成员,A君决定积极地参与到团队成员的活动中去,一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的:
  ① 能够达到;
  ② 不能够达到;
  
  
  周显王,公元前346年
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  职场疑惑(Q17):
  
  市场竞争激烈,需加强前端销售人员,HR经理看到一份简历,有些犹豫,此人:
  优点:业务能力较强;
  缺点:但因大学时考试作弊受过处分。
  你是否会选择他进入你的团队:
  ① 会选择;
  ② 不会选择;
  
  
  周显王,公元前346年
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  职场疑惑(Q18):
  
  公司发展壮大中,你率领的团队久经战阵,兵强马壮,但另一团队因业务时断时续,其团队领导不时向你借人,你会:
  ① 借给他,但计算人力成本;
  ② 不借他,建议他找公司人力资源部门招聘;
  ③ 答应借给他,但等到他实在挺不住再借给他。
  
  
  周显王,公元前338年
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  职场疑惑(Q19):
  
  由于你久经战阵,并勤于思考,所以总是向公司提出正确的建议,得到老板赞同并实施,业绩屡创新高。老板不时嘉奖你,但同事对你却时有非议,你会:
  ① 抽出时间与同级同事沟通你的想法;
  ② 目标明确、虚怀若谷,尽可能将奖赏让给同事;
  ③ 走自己的路,让别人说去吧。
  
  
  周慎靓王,公元前316年
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  职场疑惑(Q20):
  
  公司发展到一定阶段,凭借现有的资源,老板面临两个选择,或者集中资源加强市场宣传,以扩大影响力,确定自身在市场中的领先者地位,或者投入资源继续开拓新的客户,增加营收、利润,你会建议老板如何作呢?

职场解惑(Q16):
  
  A君作为团队领导,为了能长久留住团队的成员,A君决定积极地参与到团队成员的活动中去,一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
韩昭侯有条旧裤子,让侍从收藏起来。侍从说:“您也太不大方了,连一条旧裤子也不赏赐左右随从,还要收藏起来。”韩昭侯说:“我听说英明的君主珍重自己的
每一皱眉和每一微笑,皱眉有皱眉的原因,微笑有微笑的用意。现在这条裤子的安排岂止是一次皱眉或一次微笑,我必须等着赏赐有功劳的人!”
  
  胡说:
   团队成员的确需要生活,但投身某个团队,则名利是其本质需要,因此团队领导在指明方向的前提下,就是通过奖惩来把握公平,因此举手投足都会做者无心看者有意。
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  职场解惑(Q17):
  
  市场竞争激烈,需加强前端销售人员,HR经理看到一份简历,有些犹豫,此人:
  优点:业务能力较强;
  缺点:但因大学时考试作弊受过处分。
  你是否会选择他进入你的团队?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
子思向卫侯推荐苟变:“苟变有指挥五百辆战车的能力,请任用他做大将”。卫侯说:“我知道苟变有担当大将的才能,但他以前当官去收税时,拿了人家两个鸡蛋
吃,所以不想用他。”,子思说:“成功的领导者选人,就象木匠选大树一样,十丈的楠木有几尺坏掉了,去掉腐朽的部分会继续用。现在战乱之时,以两个鸡蛋的
过错,放弃一个干将,这件事千万不要让邻国知道了啊”。卫侯说:“我明白了,多谢指教”。
  
  胡说:
   人尽其才,苟变当然可用。但要注意一点,人之缺点不能对岗位形成致命伤,譬如让此类人当财务人员了,呵呵。
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  职场解惑(Q18):
  
  公司发展壮大中,你率领的团队久经战阵,兵强马壮,但另一团队因业务时断时续,其团队领导不时向你借人,你会怎么办?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
魏国庞涓攻打韩国,韩国向齐国求救。齐威王和大臣商议,成侯邹忌说:“不如不救。”田忌说:“如果不救,韩国若被魏国吞并,不如赶紧去救。”孙膑说:“在
韩、魏两国军队还没有伤损的情况下去救,这就形成了我们替韩国去承受魏国的攻击,反而是我们听从韩国的指挥了。等到魏国形成消灭韩国的决心,韩国到了危亡
之际,必然向东来向我们告急。这样我们可以加深与韩国的亲密程度,又可以等到魏国疲惫之时出兵,既能获得重利,又可得到美名。”齐威王说:“好,就这么办
”。于是暗中答应并送走了韩国的使者。韩国仗着齐国的承诺,与魏军奋战,结果五战五败,只好把国家的命运寄托在齐国身上。齐国出兵,直奔魏国国都。庞涓急
忙回兵,但仍在马陵遭遇孙膑伏击而亡。
  
  胡说:
   帮忙的事情,总会碰到,但往往身陷其中且费力不讨好。对方尽力了,你再帮他,实际对方和你的的实质收获都会更大。
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  职场解惑(Q19):
  
  由于你久经战阵,并勤于思考,所以总是向公司提出正确的建议,得到老板赞同并实施,业绩屡创新高。老板不时嘉奖你,但同事对你却时有非议,你会怎么办?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
商鞅在秦国为相十年,秦国奠定了一统天下的基础,一次他问赵良:“我治理秦国,比百里奚(《崤之战》中秦军统帅孟明视他爹,春秋五霸之一秦穆公的相)如
何?”赵良说:“我用一天的时间来帮你剖析,但你可以不杀我吗?”,商鞅说:“可以”。赵良说:“百里奚是秦穆公用五只羊换回来的一个放牛的下人,提拔为
相,百姓无人埋怨。他在秦国为相,使秦国成为诸侯中的霸主,为相期间,再劳累也不坐车,再酷热也不张伞盖,国内巡视从不要车马随从。等他死时,全秦百姓无
不悲痛。而您是自己恳请秦王的宠臣景监推荐您,等到执政之时,欺凌王公贵族,伤害百姓,搞得太子傅公孙虔八年闭门不出。〈诗经〉说:”得人心者兴旺,失人
心者灭亡“。你的出行,后面簇拥着大批车辆和甲士。持矛操戟的武士在车旁奔走。〈尚书〉说:“依仗仁德者昌盛,凭借武力者灭亡”。您的处境就象早上的露水
会很快消失,而您还在贪恋封地,宠爱权柄,积累百姓的怨恨,一点没有改变的打算。一旦秦王离开人世,捕杀您的人还少么?。商鞅不听劝告,过了五个月,被五
马分尸。
  
  胡说:
  
相信大家无论是在自己公司内,还是在客户那里,都会碰到这样的人,甚至自己现在就是这种状态。“木秀于林,风必摧之”,肯定不是你在业务上的做法不对,而
是如何化解别人的失落。你能取得如此好的成绩,相信你也会有远大的志向。既然有此目标,就应虚怀若谷,自然应者云集、功成名就。反而观之,商鞅、白起、邓
艾、袁崇换。。。。。。,让人扼腕。
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  职场解惑(Q20):
  
  公司发展到一定阶段,凭借现有的资源,老板面临两个选择,或者集中资源加强市场宣传,以扩大影响力,确定自身在市场中的领先者地位,或者投入资源继续开拓新的客户,增加营收、利润,你会建议老板如何作呢?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
巴国和蜀国互相攻打,都来向秦国告急。秦惠王准备攻打蜀国,这时韩国来犯。司马错提议打蜀国,张仪说:“不如与魏国、楚国保持亲善,出兵三川,攻打韩国的
新城和宜阳,然后到达东西二周的都城,取得九鼎,挟天子以令诸侯,完成帝王大业。想要博取功名就要控制朝廷,想要获得利益就要占据市场。若出兵蜀国,与帝
王大业背道而弛了”。司马错说:“不对。我听说,想使国家富足就必须拓展土地,想使军队强大必须使人民富裕,想成就帝王之业就必须广施恩德。这三方面具备
了,帝王之业也随之完成了。现在秦国地小民贫,所以我希望先从容易的事情做起。”秦惠王出兵伐蜀,十个月占领其边境。
  
  胡说:
   做大还是做强,企业/团队/个人在发展中总是碰到一举成名的机会诱惑,也不乏成功者。但个人感觉,在形势不明朗时,还是深挖洞、广积粮、缓称王的好。
  

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