与人斗,其乐无穷!- 职场做人天天练

周慎靓王,公元前316年
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职场疑惑(Q21):
  团队的发展日益壮大,做为团队的领导,A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的,团队中的骨干成员也总是有好的意见提出,因此,A君决定寻找其中的最优秀者,将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为:
  ① A君的做法是正确的,因为能者居之的原则;
  ② A君的做法不正确,因为丧失了自己的利益;
  ③ A君的想法是正确的,但具体做法值得商榷。
  
  周赧王,公元前312年
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职场疑惑(Q22):
  随着业务的发展,团队用人方面捉襟见肘,总是找不到合适的人才,你首选的做法是:
  ① 督促HR参加更多的招聘会议;
  ② 发动团队成员,引荐自己的亲朋好友;
  ③ 提升团队成员的薪酬福利。
  
  周赧王,公元前308年
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职场疑惑(Q23):
  北京总部在竞争中几乎攻无不克,公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法,由于你有团队建设经验并屡立战功,现决定派A君前去开拓上海,你认为A君行前最要和老板沟通的方面是:
  ① 沟通你到上海后,开拓市场的方法;
  ② 进一步申请你所需要的资源;
  ③ 沟通可能发生的问题。
  
  周赧王,公元前297年
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职场疑惑(Q24):
  B君初入公司时,就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了,目标还没有实现,B君犹豫不决,你认为B君应该:
  ① 走了可惜,毕竟付出了很多,今年很可能有新的机会;
  ② 早做打算,寻找新的平台。
  
  周赧王,公元前279年
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职场疑惑(Q25):
  A君业绩卓著,而C君凭口舌之能,深得团队领导赏识,不时委以重任,A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是:
  ① C君的确可恨,处处与之争峰;
  ② C君的确可恨,不理他,走着瞧;
  ③ 了解C君,尊敬他,与之常沟通。

职场解惑(Q21):
  
  团队的发展日益壮大,做为团队的领导,A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的,团队中的骨干成员也总是有好的意见提出,因此,A君决定寻找其中的最优秀者,将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
燕王哙一心想让燕国富裕强大起来,一次问苏代(苏秦的弟弟):“你觉得齐宣王能够称霸吗?”。苏代说:“不能,因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙
就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说:“人们之所以称赞尧是圣明的君主,是因为他能把天下让给别人,现在大王如果能把燕国让给子之,大王
会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说:“禹把王位交给了益,却任用太子启的属下作为国家的官员,所以,太子启很快把益赶走了。”燕王哙便
下命令收回太子平(以后的燕昭王,乐毅的老板)属下的官印,把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此,子之称王,燕王哙反而成了属臣。最终,燕国也
没有强盛,齐国攻入燕都,子之和燕王哙都被杀死。
  
  胡说:
   对人信任没有错,授权也没有错,部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权(财务、人事、业务等职责分开,相应权力明确),拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事,也是同理,不是一味退让,关键是明白自己的职责。
  
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  职场解惑(Q22):
  
  随着业务的发展,团队用人方面捉襟见肘,总是找不到合适的人才,你会怎么办?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
燕昭王(燕王哙的太子平)即位后,痛定思痛,亲抚百姓,励精图治,用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说:“齐国趁着我燕国内乱
而攻掠了我们的国都,我很想报仇,但无奈国力弱小。如果能找到志士能人,就可以雪耻了,请你不吝推荐。”郭隗说:“以前有个国君给了宦官千金,让他去买千
里马,等找到千里马时,马已经死了,宦官就花了五百金把马头买下来,带给了国君。国君大怒,宦官说:“马死了咱都肯花重金买,何况活马呢!千里马很快就会
来的。”不到一年,就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下,不妨先厚待我,这样比我能干的,即使千里之外,也会赶来的。”于是,燕昭王为郭隗
修了豪宅,并以老师的礼节对待他。不久,各方的人才都争先恐后赶往燕国,乐毅(后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男)、剧辛分别从魏国和赵国来了。
  
  胡说:
   华为、蒙牛等迅速崛起,似有此效。个人拙见,此招不仅在招募人才时有效,日常的为人处事更是有用,投我以木桃,报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时,一定是我自己有些事情没做到位。
  
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  职场解惑(Q23):
  
  北京总部在竞争中几乎攻无不克,公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法,由于A君有团队建设经验并屡立战功,现决定派A君前去开拓上海,你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
秦武王派甘茂(秦国的左相,十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷)去联合魏国一起讨伐韩国,甘茂到了魏国后,即派人对秦王说:“魏国被我说服了,但个人认为还
是不要攻打韩国了!”。秦王迎接甘茂回国并问其原因,甘茂说:“韩国的宜阳县,实际相当一个郡了。现在您想冒险远征,攻打起来一定困难重重,非一日之功。
我听说,鲁国有个与曾子同名的人杀了人,有人没搞清楚,就跑去告诉了曾母,曾母不以为然,继续织布。等到第三个人来告诉曾母时,曾母扔下织布梭,翻墙跑
了。我的德行肯定无法与曾子相比,曾母对曾子的信任也超过您对我的信任,怀疑我的人远远超过三个人,我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中
山国,三年才胜利。等到论功行赏时,文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说:“打下中山国不是我的功劳,是您的支持啊!”现在,我是一个寄居您
下的臣子,樗里子(秦国的右相)、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的,您也一定会认为他们说的有道理,届时会失信魏国的。”秦王说:“我不会听他们
的,我们可共同立誓。”
  这年秋,甘茂攻打韩国宜阳,五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂,打算退兵。甘茂说:“当时的誓约您还记得吧?”,秦王说:“记得”。于是增兵以支援甘茂,终于攻下宜阳。
  
  胡说:
 
 
相信大家有这样的体会,冲锋陷阵不是问题,头痛的是自己团队里有些事,自己还正在琢磨或甚至还没听说,老板就已经来找你谈话,而且其“来龙去脉”、“利弊
得失”跟你分析的“头头是道”,晕!所以,商鞅有商鞅的理论,甘茂有甘茂的办法,作为自己,至少坚持做到:一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响
(团队内、团队外);二、能想到的问题,则提前与老板和同事沟通。总之,目的是顺利完成自己的行动计划。
  
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  职场解惑(Q24):
  
  B君初入公司时,就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了,目标还没有实现,B君犹豫不决,你认为B君应该怎么办?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
本来秦昭王打算任用田文(就是那个孟尝君)为秦相,孟尝君到秦国后,有人对秦王说:“田文很能干,但他是齐国的贵族,考虑问题必然先齐后秦。现在既然来
了,不如杀了他”。孟尝君听说后借助鸡鸣狗盗之门客,狼狈逃回了齐国。第二年遂联合韩国和魏国攻打秦国,一直打到函谷关(河南和陕西交界的地方)。秦昭王
对丞相说:“三国的军队已经深入腹地,我打算割让原来占领他们三国的土地求和。”丞相说:“讲和您也后悔,不讲和您也后悔。”秦昭王问:“为何?”。丞相
说:“如果三国退兵,您会说,可惜呀,他们就要退兵了,我却给了他们土地;如果三国不退兵,您会说,后悔呀,因为没有给他们土地,结果已经攻到了咸阳”。
秦王说:“的确如此,我宁可为失掉土地后悔,不要为咸阳危险而后悔”。于是与三国讲和。
  
  胡说:
  
如此鸡肋的事情天天发生,是武断还是果断,是放弃还是坚持,的确难以取舍。个人的感觉,在平台的选择上,如果你兴趣十足,那就坚持好了,如果已有放弃的心
态,尽早放弃。记得曾国藩说过,大凡成功的人,大致两类,一类贪欲极强(个人理解为对某事兴趣度极高,百折自然不挠),一类被逼无奈(个人理解为实在没有
出路,不得不奋发图强)。
  
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  职场解惑(Q25):
  
  A君业绩卓著,而C君凭口舌之能,深得团队领导赏识,不时委以重任,A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
蔺相如被赵惠文王拜为上卿,位居廉颇之上。廉颇说:“我作为赵国的将军,有攻城拔地的战功,蔺相如本是个贱人,只凭着一张嘴就位居我上,太没面子了!”。
跟大家聊天时说:“我碰见他一次,灭他一次!”,相如听到后,则廉颇出朝时,自己就称病避开他,以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了,就让车夫掉转车头藏
起来,他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人:“你们觉得廉将军比秦王更威猛么?”。大家说:“当然不如秦王”。相如于是说:“连秦王那么威猛的人,
我都敢叱责他,并戏弄他的群臣。我虽然羸弱,难道就怕廉将军么!我所考虑的是,秦国之所以不敢攻打赵国,只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来,
肯定两败俱伤。我所以这么做,是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后,负荆请罪,两个人于是结为生死之交。
  
  胡说:
 
 
中学的老故事了,今天读来,似乎才开始有些感觉。大家当中,相信自认为是廉颇的会有,当然廉颇的不爽,大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠
冲锋陷阵者,有此可见,口舌之能者一定是有其内涵(如果是“小人”,也不会身居高位)。那么即使难练口舌之能,但气度一定是可以修炼的。毕竟,你的人生目
标不应该是团队里的那几个人,更何况人敬人高。

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