与人斗,其乐无穷!- 职场做人天天练

秦二世,公元前207年
  ——————————-
  职场疑惑(Q36)
  
公司元气略有恢复,董事层又开始对老总施加压力,筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例,各位中层目前手头业务又还算顺利,都不想再涉足其中。相对而
言,F君的业绩在几个部门里相对偏小,资历又相对年轻,老总遂希望F君前去上海试试,F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢?
  ① 去;
  ② 不去。
  
  
  秦二世,公元前207年
  ——————————
  职场疑惑(Q37)
 
 F君刚到上海,北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通,希望随F君一起去上海。F君有些犹豫,自己此来上海,凶多吉少,不重建一支听话、卖力的队
伍,不足以成功。但老总综合考虑后,还是把那些员工调往上海。果不其然,老员工到后,因与F君原就很熟,又天高皇帝远,F君难以有效调动。你认为F君该怎
么办:
  ① 与北京老总沟通,希望自己重建一支队伍;
  ② 自己身先士卒,多做表率;
  ③ 小题大做,解聘其中一个。
  
  
  汉高帝,公元前205年
  ——————————-
  职场疑惑(Q38)
 
 
公司某年的增长速度刚刚超过GDP,员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君,虽刚过试用期(三个月),但方案思路清晰、项目实施有条不紊,未来有独挑大梁之势。
由于常去IBM(公司客户)汇报工作,和IBM员工D君很熟,此时恰好IBM有职位要人,D君遂介绍给C君。作为部门领导,你该如何处理:
  ① 向老总力荐,把C君薪酬破格加到与IBM相齐,以留住C君;
  ② 铁打营盘流水兵,走就走吧,HR以后再招。
  
  
  汉高帝,公元前205年
  ——————————
  职场疑惑(Q39)
  想大家看烦了选择题了,来道开放的吧。
  你认为:怎样做,才是一个好的管理者?
  (或者说,你对管理的感受是怎样的?可能更贴切一些)
  ① ……
  ② ……
  ③ ……
  
  
  汉高帝,公元前205年
  ——————————-
  职场疑惑(Q40)
  
   业务团队里的成员,有能独挑大梁的,让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子,狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做:
  ① 通过招聘或培训,尽力使短板得以加长;
  ② 通过招聘或培训,尽力使长板更加加长。

  职场解惑(Q36)
  
  
公司元气略有恢复,董事层又开始对老总施加压力,筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例,各位中层目前手头业务又还算顺利,都不想再涉足其中。相对而
言,F君的业绩在几个部门里相对偏小,资历又相对年轻,老总遂希望F君前去上海试试,F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
秦将章邯攻打赵王,占领了邯郸,把张耳和赵王歇(武臣被李良杀死后,张耳、陈馀又找了个战国时赵国的后裔,立为赵王)围在了巨鹿。于是赵王向各路诸侯(陈
胜起义后,各种新旧势力都打着反秦的旗号纷纷称王)求救,楚怀王也派遣宋义(项羽是其副手)等去支援。宋义及各路诸侯一方面想保存自己实力,另一方面对秦
将邯郸心存畏惧,虽拥十多座营垒会聚在巨鹿,但都不出手。项羽杀死宋义多得兵权后,渡过漳河,破釜沉舟,只带三天干粮,然后进击秦军,九战九胜,章邯退
却。各路诸侯的将领遂都来拜见项羽,不敢仰视。
  
  胡说:
   明知不可为而不得不为,老板也会有难事。若你处在起步期,顶着上。事成则一战成名。事败能帮老板顶着就顶着,老板会记得你的苦劳。没能力帮老板顶,自己总是要磨炼的。
  ————————————————————
  
  职场解惑(Q37)
  
 
 F君刚到上海,北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通,希望随F君一起去上海。F君有些犹豫,自己此来上海,凶多吉少,不重建一支听话、卖力的队
伍,不足以成功。但老总综合考虑后,还是把那些员工调往上海。果不其然,老员工到后,因与F君原就很熟,又天高皇帝远,F君难以有效调动。你认为F君该怎
么办?
  
  《资治通鉴》记载:
  
彭越(就是几与韩信、英布齐名的那个)本来在家乡打鱼为生,家乡的年轻人看到各地纷纷反秦称王,于是也想造反,就推举彭越为首领。彭越说:“我不愿意。”
大家竭力请求,便依从了。彭越与大家约定第二天日出之时聚会起义,迟到的斩首。等到了第二天,许多人都迟到,有的甚至过了中午才到。于是彭越说:“我老
了,各位非要我当首领。今天很多人都过了约定的时间,不可能都杀,就杀最后一个吧。”大家都笑着说:“何必这样认真呢,以后我们不敢了。”彭越还是杀了那
个人。大家都惊呆了,不敢仰视。于是彭越率领众人攻取土地。
  
  胡说:
   这次是整顿队伍,而不是瓦解敌人,因此二桃杀三士肯定是不行的。与老总沟通,恐怕不是一下能够解决问题的;身先士卒,一是总还会有搅和的,二是时间等不得;杀一儆百,能让大家感觉到此来上海,困难多多,并非儿戏。
  ————————————————————
  
  职场解惑(Q38)
  
 
 
公司某年的增长速度刚刚超过GDP,员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君,虽刚过试用期(三个月),但方案思路清晰、项目实施有条不紊,未来有独挑大梁之势。
由于常去IBM(公司客户)汇报工作,和IBM员工D君很熟,此时恰好IBM有职位要人,D君遂介绍给C君。作为部门领导,你该如何处理?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
秦朝灭亡后,项羽势力最大,分封各路诸侯,刘邦被封为汉王,封地在四川(秦朝时还是老少边穷地区)。由于刘邦手下官兵多非川人,战乱几平,大家纷纷逃回各
自家乡。之前,韩信投入刘邦后,与萧何(刘邦的老乡)谈过几次,萧何以为奇才。这时韩信看刘邦仍无重用自己之意,也向中原逃去。于是,有了“萧何月下追韩
信”,萧何追到韩信后,对刘邦说:“如果您打算就留在四川了,不用韩信没问题;如果您打算图谋天下,那就非要韩信来共商大计才行”,刘邦说:“我当然也不
想在这儿待着呀”,萧何说:“如果决计一夺天下,并且同时能重用韩信,韩信就能留下,不然,他迟早还是会跑掉的。”,刘邦说:“既然你这么说,那你就叫他
过来吧,封他个大将军就是了。”,萧何说:“您从来不拘小节,拜大将就象呼喊小孩一样,这正是韩信离去的原因。您如果真的决心重用他,请选个好日子,沐浴
斋戒,设置拜将坛,准备好一切礼仪才可以。”,刘邦于是照办,全军震惊。
  
  胡说:
  1、 对中小企业而言,给HR的空间实在有限。
  2、 部门领导时时因关键时刻无得力干将而头疼。
  3、 千军易得,一将难求。道理都明白,按照道理做的又有几个?
  另,《资》中谈到,对人才而言,薪酬很重要,但长远看老总的志向更重要!
  ————————————————————
  
  职场解惑(Q39)
  
   你认为:怎样做,才是一个好的管理者?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
刘邦拜韩信为大将后,请教韩信:“萧何多次提起将军,将军对我有什么指教?”,韩信客套后,说:“就勇敢、剽悍、仁爱、刚强等方面看,您比项王(项羽)如
何?”刘邦不爽,沉默良久,说:“我不如他”。韩信赞许说:“我也认为大王在这些方面不如他。不过,我曾经侍奉过项王,第一,项王厉声怒喝时,千百人会闻
风丧胆,但其不能任用贤能的将领,不过是匹夫之勇罢了;第二,项王对人和蔼可亲、言语温和,但是当将领有功应该加官进爵时,他却把相应的印信把玩在手里犹
豫不决,印都快被他磨掉了角、磨平了字还舍不得授予人家,不过是妇人之忍罢了;第三,项王虽然灭称霸天下、灭掉秦国,却不据守关中而把国都设在了自己的家
乡彭城(徐州,项羽宿迁人,富贵不还乡,有如锦衣夜行,也是出自项羽);背弃约定而把自己的亲信分封为王或好的地方,诸侯忿忿不平;把义帝赶走,安置在江
南;凡是项王军队经过的地方,无不杀戮,百姓不愿亲附他;名为霸王,实际已经丧失民心。所以,他的强大很容易转化为衰弱。现在大王如果反其道行之,任用天
下勇敢善战的人,有什么敌人消灭不了?拿出天下的城池封赏有功之人,有什么人不会心悦诚服?率领正义之师,顺从思念东归的将士,有什么险阻不能攻
破?。。。。。。”。刘邦大喜,深悔刚刚了解韩信。
  
  胡说:
   韩信谈的精辟,只是顺序个人重排以下:
  1、 有进取精神(小富即安的不要)。管理者目标高,团队成员上升空间才有大的可能。
  2、 不与团队成员比拼智慧和业务能力。人才多是“自以为是”的,且愿意有所建树的。
  3、 用还没得到的与团队成员分享,有什么舍不得的呢。同样是,道理明白,能做到位的管理者没几个!
  
  从另一角度而言:择势、设职、任人、赏罚。足矣!
  没有标准答案,只是想抛砖引玉,一起梳理一下一些事情的基本原则。仁者见仁,智者见智。
  ————————————————————
  
  职场解惑(Q40)
  
   业务团队里的成员,有能独挑大梁的,让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子,狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做?
  
  《资治通鉴》记载:
 
 
陈平先侍魏王,后从项羽,又经魏无知的引荐,投奔刘邦。刘邦和他沟通后很高兴,就问:“您在项羽那里官居何职?”答说:“当都尉。”于是刘邦拜陈平为护军
都尉(监督评测将领的官),让他陪乘(一同出入,感觉象刘邦的副官)。各位将领议论纷纷:“大王刚得到楚军的逃兵,还不了解是否有真本领,就带在身边,并
且监督我们这些老人!”。刘邦听说了,更加宠幸陈平。不久,曹参等大将对刘邦说:“陈平在家乡时偷嫂,现在当了护军后,还收取将领们的贿赂,是个反复无常
的小人。”刘邦有些动怒,就把魏无知叫来责问,魏无知说:“我向您推荐的是陈平的才能,您责备我的是他的品行。”。刘邦又把陈平叫来:“你先侍奉魏王,不
满意,就又侍奉项羽,还是不满意,现在投奔我,好象是个私心很重的人呀!”,陈平说:“魏王不用我,我只能走;项羽不信任我,用的都是亲朋好友,我不得不
离开。我听说您能够用人,所以来投奔。我空手而来,不接受馈赠无法生活。如果我的计策您觉得值得用,希望您任用我。如果您觉得我的计策无可取之处,别人馈
赠我的还都在,如数奉还,我辞职回乡。”刘邦向陈平道歉。项羽攻势凶猛,把汉军围在了荥阳,陈平建议重金贿赂项羽军中贪图钱财的将领,以离间楚军,使其内
乱。刘邦认为正确,给了陈平四万斤黄金,随他安排,不去过问。
  
  胡说:
  
通过实践,又看到《通》的典故,越发觉得对已步入社会的员工而言,补短板(包括品行方面)毫无意义!在用人上,个人只做三件事:一、要HR每周不停地去寻
找偏才;二,按瞎子背瘸子进行团队组建;二,每见到瞎子的腿跑的快了点、瘸子的嘴指挥的准了点,即发邮件给全公司,表扬瞎子的腿简直是飞毛腿、瘸子的眼睛
就是千里眼。当然项目结束,按制度赏罚也是必然的。
  

This entry was posted in Management. Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s